Es war erst im September letzten Jahres, als unser Präsident als damaliger Berichterstatter diese parlamentarische Initiative im Rahmen eines verwandten Geschäftes vorgestellt hat. Er hat den Inhalt damals bereits erläutert, weshalb ich mich aufs Wesentliche beschränke.
Die parlamentarische Initiative möchte Organisation, Aufgabe und Funktionsweise der Verwaltungsdelegation optimieren. Punkto Organisation soll die Verwaltungsdelegation um ein Mitglied pro Rat ergänzt werden. Damit wollen wir Kontinuität und auch politische Abstützung der Verwaltungsdelegation stärken.
Punkto Aufgaben wollen wir erstens die Aufgabenteilung zwischen Verwaltungsdelegation und den Parlamentsdiensten klären. Die Verwaltungsdelegation soll für die Parlamentsleitung, also Verwaltungsfragen, die das Parlament selbst betreffen, wie Entschädigung, Budget der Bundesversammlung, Sicherheit der Ratsmitglieder, Hausrechte und solche Dinge sowie für die Aufsicht über die Parlamentsdienste zuständig sein. Umgekehrt soll klargestellt werden, wo die Parlamentsdienste als ausführende Stelle ihrerseits selbstständig verantwortlich sind, zum Beispiel betreffend Personal- und Informatikmanagement. Diese Klärung der Rollen – operative Verantwortung und Aufsicht – entspricht der Grundidee einer zeitgemässen Gouvernance und kommt auch der SPK-N entgegen, die diese Gouvernance stärken will.
Zweitens wollen wir die Aufgabenteilung zwischen Verwaltungsdelegation und Büros klären und, drittens, auch die Rolle des Delegierten fokussieren. Und punkto Funktionsweise wird mit dieser parlamentarischen Initiative geklärt, welche Instrumente denn die Verwaltungsdelegation für ihre Aufgaben zur Verfügung hat. Dazu gehören namentlich der Ausbau der Controlling-Instrumente zur Aufsicht über die Parlamentsdienste, aber auch eine Klärung der Weisungsrechte und die Rechte bei Vorstössen.
Auslöser dieser Initiative war eine unserer Schwesterkommission im Jahr 2023, die auch die Parlamentsleitung verbessern wollte. Als Reaktion darauf hat die Verwaltungsdelegation 2025 eine Arbeitsgruppe unter Leitung des heutigen Präsidenten, die legendäre Arbeitsgruppe Engler, eingesetzt und als Gegenentwurf eben diese vorliegende parlamentarische Initiative ausgearbeitet. Die SPK-S hat sie einstimmig verabschiedet.
Wir haben unsererseits wiederum die Initiative der SPK-N hier im Rat im September 2025 nahezu einstimmig abgelehnt, weil wir das vorliegende Projekt bevorzugten. Im Oktober kam dann unsere parlamentarische Initiative in die SPK-N, und sie wurde dort leider mit 12 zu 10 Stimmen knapp abgelehnt. Betreffend Handlungsbedarf sind sich beide Kommissionen im Grundsatz einig, weshalb sich die meisten Votanten in der SPK-N denn auch für unsere parlamentarische Initiative aussprachen. Kritisch wurden dort aber drei Dinge angemerkt:
Unsere parlamentarische Initiative sei erstens in ungewöhnlicher Weise bis ins Detail ausformuliert. Das trifft zu. Die Arbeitsgruppe hat in vielen Sitzungen nach passenden Lösungen gesucht und diese mit einem Bericht unterbreitet, und somit wurde schon viel Arbeit geleistet. Ein weiterer Vorteil ist, dass wir so die Gedanken der Verwaltungsdelegation, um die es ja geht, gleich vorliegen haben. Selbstverständlich sind wir aber nur in der ersten Phase. Jedes Komma, jede Idee dieser Initiative kann anschliessend in der Umsetzung diskutiert, ergänzt, geändert oder auch verworfen werden. Das Sekretariat der SPK-S hat uns auch schon schriftlich wertvolle Verbesserungsvorschläge aufgezeigt.
Der zweite Kritikpunkt war, unsere parlamentarische Initiative enthalte keine unabhängige Verwaltungskommission. Auch das stimmt. Es ist aber auch das einzige substanzielle Delta zur SPK-N. Wir glauben, dass es zielführender ist, die bestehenden Gremien zu optimieren, als ein Zusätzliches zu schaffen mit neuen Kompetenzen, neuen Schnittstellen, Überschneidungen und Doppelspurigkeiten. In allen anderen Punkten sind wir aber gemeinsam unterwegs. Auch wir wollen die Kontinuität und die Unabhängigkeit der Verwaltungsdelegation stärken und sie breiter abstützen. Auch wir wollen die Parlamentsleitung und die Aufsicht über die Parlamentsdienste verbessern und dafür Zuständigkeiten und Instrumente schärfen. Und auch wir wollen namentlich den Kommissionen den Handlungsspielraum sichern – ein weiteres Anliegen der SPK-N.
Der dritte und letzte Kritikpunkt der Schwesterkommission war, dass wir die parlamentarische Initiative der SPK-N abgelehnt haben, statt beide weiter zu verfolgen. Auch das stimmt. Wir hätten das als politisches Signal vielleicht auch anders machen können, aber wir wollten halt auch hier klare Zuständigkeiten und ein einheitliches Verfahren statt zweier divergierender parlamentarischer Initiativen mit unterschiedlicher Zuständigkeit.
Ihre SPK hat am 16. Januar 2026 wiederum einstimmig bei 1 Enthaltung beschlossen, an dieser parlamentarischen Initiative festzuhalten. Sie möchte die Verwaltungsdelegation weiterhin im Sinne des Gesagten optimieren, und sie möchte diesen Weg gemeinsam mit der SPK-N beschreiten.
Ich freue mich deshalb, wenn Sie diese parlamentarische Initiative unterstützen.

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